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人力资源管理—基于创新创业视角
课程类型：
选修课
主讲教师：
张向前
课程来源：
上海应用技术大学
建议学分：
0.00分
课程编码：
xtzx2198
课程介绍
课程目录
教师团队
第一章 人力资源管理概述
s
1.1.1 创新
（7分钟）
s
1.1.2 创业的三个阶段
（13分钟）
s
1.1.3 创新创业与人力资源
（5分钟）
s
1.1.4 人力资源的构成
（8分钟）
s
1.1.5 人力资源的特征
（7分钟）
s
1.1.6 人力资源管理的概念
（7分钟）
s
1.1.7 管理就是决策
（3分钟）
s
1.1.8 管理是通过手段与技巧实现目标的行为
（9分钟）
s
1.1.9 人力资源管理的四大机制
（9分钟）
第二章 人力资源规划
s
2.1使命、愿景、战略与人力资源
（8分钟）
s
2.2 人力资源规划
（10分钟）
s
2.3 人力资源规划模型
（8分钟）
s
2.4 人力资源的需求预测
（7分钟）
s
2.5 影响人力资源外部供应预测的主要因素
（9分钟）
s
2.6 人力资源计划的制定与执行
（9分钟）
第三章 工作分析
s
3.1 工作分析的概念
（10分钟）
s
3.2 工作分析的术语
（4分钟）
s
3.3 工作分析的内容
（8分钟）
s
3.4 工作分析的角度
（8分钟）
s
3.5 工作分析的程序和方法
（8分钟）
第四章 招聘管理
s
4.1 中国古代的人才选拔
（6分钟）
s
4.2 招聘概述
（6分钟）
s
4.3 招聘管理的关键问题
（9分钟）
s
4.4 招聘方法
（8分钟）
s
4.5 招聘中应注意的问题
（5分钟）
第五章 人员筛选
s
5.1筛选过程
（8分钟）
s
5.2面试的种类
（8分钟）
s
5.3 人员测试
（6分钟）
第六章 培训与开发
s
6.1 人类知识更新的周期
（6分钟）
s
6.2 培训与组织战略
（11分钟）
s
6.3 基于企业发展战略确定培训开发战略
（4分钟）
s
6.4 员工培训
（5分钟）
s
6.5 培训与开发的区别
（6分钟）
s
6.6 培训与开发的作用模型
（7分钟）
s
6.7 培训的需求
（5分钟）
s
6.8 培训方法的选择
（8分钟）
s
6.9 培训计划的经费预算与评估
（6分钟）
第七章 职业生涯管理与职业发展
s
7.1人生目标与职业生涯
（5分钟）
s
7.2 职业生涯的定义
（7分钟）
s
7.3 职业锚理论
（9分钟）
s
7.4.1 生涯彩虹图
（9分钟）
s
7.4.2 工作准备阶段
（9分钟）
s
7.4.3 进入组织及职业早期阶段
（10分钟）
s
7.4.4 职业的中、晚期阶段
（5分钟）
s
7.5 职业生涯的设计
（5分钟）
s
7.6 职业生涯的管理
（6分钟）
第八章 激励理论
s
8.1 多巴胺与激励
（6分钟）
s
8.2 激励的内涵
（7分钟）
s
8.3 马斯洛的层次需求理论
（8分钟）
s
8.4 双因素理论与成就需要理论
（9分钟）
s
8.5 洛克的目标设置理论
（7分钟）
s
8.6 期望理论与公平理论
（9分钟）
第九章 全面绩效管理
s
9.1古代的全面绩效管理
（6分钟）
s
9.2 全面“绩效”与全面绩效管理的内涵
（6分钟）
s
9.3 绩效考核与全面绩效管理的区别
（5分钟）
s
9.4 全面绩效管理流程设计原则
（7分钟）
s
9.5 全面绩效管理方法：关键绩效指标（KPI）
（9分钟）
第十章 战略性薪酬计划的制定
s
10.1 钱在激励中的作用
（7分钟）
s
10.2 薪酬的战略视角-
（8分钟）
s
10.3 薪酬的概述
（6分钟）
s
10.4 工资
（8分钟）
s
10.5 津贴、奖金、福利
（10分钟）
第十一章 领导理论
s
11.1 领导者定义
（11分钟）
s
11.2 领导的权力与威信
（8分钟）
s
11.3 权力的分类
（3分钟）
s
11.4.1 素质论
（9分钟）
s
11.4.2 行为论与环境论
（11分钟）
s
11.5 课程小结
（4分钟）
